> Comment créer un plan de maintenance sur la GMAO ?

1) Identifier le travail 

Décidez des actifs à inclure dans le plan. Il s’agit généralement des actifs les plus critiques de l’entreprise. Il s’agit d’un processus complet qui comprend l’identification

 Les machines ayant le plus de potentiel pour perturber la production/le succès de l’organisation.
Les équipements qui nécessitent un entretien régulier.
Les équipements dont les coûts de réparation et de remplacement sont élevés.
Comme vous pouvez l’imaginer, la GMAO est un moyen idéal de stocker toutes ces données pour une utilisation future, ainsi que pour s’assurer que vous tenez des registres précis.

 
2) Planifier le travail

Planifiez les détails des tâches de maintenance pour chaque actif. Les détails comprennent ce qu’il faut faire, à quelle fréquence, les pièces de rechange à utiliser, etc. Les recommandations des fabricants, les informations tirées de l’historique de maintenance de chaque machine (si vous en avez conservé jusqu’à présent) et les conseils des techniciens qui ont travaillé sur ces actifs dans le passé constituent des sources précieuses d’information.

 L’intérêt d’une GMAO est qu’elle vous permet de stocker facilement toutes ces données en un seul endroit. 
Sur la base des informations recueillies jusqu’à présent, créez un calendrier qui couvre les éléments suivants :

 Les tâches prioritaires avec les dates d’échéance. Commencez par établir les intervalles de maintenance (annuelle, semestrielle, trimestrielle, etc.) pour les actifs de haute priorité. Ensuite, les actifs de moindre priorité peuvent suivre.
La disponibilité des compétences. Attribuez chaque tâche à un technicien qualifié.
Disponibilité des matériaux. Vérifiez que tous les matériaux et pièces de rechange nécessaires seront disponibles aux périodes prévues.
Communication et enregistrement. Décidez comment les informations seront communiquées au sein de l’équipe et comment les enregistrements seront conservés.
À l’origine, les systèmes de GMAO ont gagné en popularité parce qu’ils étaient capables d’automatiser avec succès l’ensemble de ce processus. Bien qu’aujourd’hui ils puissent faire beaucoup plus, c’est toujours la raison principale pour laquelle de nombreuses entreprises optent pour une GMAO. 

3) Exécuter le travail

Exécutez toutes les tâches prévues à l’échéance et suivez-les pour contrôler leur progression jusqu’à leur achèvement. Il est important d’éviter la maintenance différée à ce stade, car le report continu des réparations et des services conduira à des urgences et à une maintenance plus réactive.